A todos nos gustaría ganar más dinero pero, el presupuesto que las empresas asignan para salarios es concreto y no puede estirarse como un ?chicle?. Sin embargo hay otro tipo de compensaciones que la empresa puede ofrecer a sus colaboradores, contribuyendo aumentar la calidad de vida del trabajador y que no pasan por el ?vil salario?.
Tradicionalmente, el esquema de la relación laboral está formado por la retribución dineraria fija que la empresa paga al trabajador y la prestación de trabajo que este último realiza medida por unidad de tiempo. Este rígido modelo no está en armonía con las actuales necesidades de las organizaciones empresariales y de los trabajadores. Es necesario un cambio de paradigma basado en una flexibilidad que beneficie a todos.
El modelo de compensación integral desarrollado en este libro trata de dar respuesta a este reto. La exposición se presenta a un doble nivel. Por una parte, el autor analiza el contexto histórico-social y económico actual, además de exponer ampliamente las razones que fundamentan su propuesta desde el punto de vista de las políticas de dirección de personas.
Por otra parte, a través de la exposición didáctica de técnica retributiva, con ejemplos numéricos y casos prácticos, el autor desarrolla cada uno de los elementos retributivos que las empresas pueden ofrecer a sus colaboradores: remuneración fija, variable, en especie, prácticas de conciliación entre trabajo y vida privada y familiar, prácticas de desarrollo profesional y remuneración intrínseca, con la finalidad de que el lector pueda implementar estos elementos en sus organizaciones.
