-- ÍNDICE --
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1. LAS CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES: CONCEPTOS 1
1. INTRODUCCIÓN 1
2. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 4
3. EL ORGANIGRAMA 9
4. EL DISEÑO ORGANIZATIVO 12
CAPÍTULO 2. TIPOLOGÍA DE CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES 19
1. INTRODUCCIÓN 19
2. TIPOLOGÍA DE FORMAS ORGANIZATIVAS 20
3. APORTACIONES DE LA ECONOMÍA: TEORÍA DE LOS COSTES DE TRANSACCIÓN 24
3.1. Los grupos de compañeros y las jerarquías simples 25
3.2. La forma U 27
3.3. La forma M 28
3.4. La forma H 29
3.5. La forma N 30
4. APORTACIONES DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
Y ORGANIZACIÓN: ENFOQUE CONTINGENTE 31
CAPÍTULO 3: CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES TÍPICAS 35
1. INTRODUCCIÓN 35
2. LA ESTRUCTURA SIMPLE 39
3. LA ESTRUCTURA FUNCIONAL 39
4. LA ESTRUCTURA DIVISIONAL 42
5. LA ORGANIZACIÓN HÍBRIDA 45
6. LA ORGANIZACIÓN MATRICIAL 47
7. EL CONGLOMERADO O HOLDING 48
8. COMPARACIÓN ENTRE FORMAS ORGANIZATIVAS 49
CAPÍTULO 4: LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS NUEVAS 51
1. INTRODUCCIÓN 51
2. CAMBIOS EN LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS 52
3. LAS NUEVAS FORMAS ORGANIZATIVAS 62
4. ORGANIZACIÓN HORIZONTAL 67
5. ORGANIZACIÓN FEDERAL 69
6. ORGANIZACIÓN EN TRÉBOL 75
CAPÍTULO 5: LA ORGANIZACIÓN EN RED 77
1. INTRODUCCIÓN 77
2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN EN RED 78
3. TIPOS DE ORGANIZACIÓN EN RED 80
4. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN EN RED 84
CAPÍTULO 6: LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL 89
1. INTRODUCCIÓN 89
2. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN VIRTUAL 90
3. EL VIRTUAL WEB Y LA COMPETENCIA ÁGIL 95
4. CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL 99
5. TIPOS DE ORGANIZACIONES VIRTUALES 101
6. CRÍTICAS A LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL 104
7. COMENTARIOS FINALES 105
BIBLIOGRAFÍA 109
ÍNDICE ALFABÉTICO 123
El objetivo de la obra es el de presentar, para el público profesional, conceptos y ejemplos de prácticas que han tenido éxito, lo cual puede constituirse en guía para que los empresarios y directivos diseñen su propia organización. Por otro lado, para el público académico, aporta un análisis descriptivo y estructurado de las formas organizativas, y proporciona una amplia bibliografía que sin pretender agotar al lector, permita tanto aportar una base científica a toda la exposición como su utilización a profesores, investigadores o estudiantes de Dirección de Empresas.
