Parte I. Introducción y antecedentes. ¿Qué hace grande a un líder?, o el dilema de la gallina y el caballo. Parte II. Retratos de liderazgo. Xavier de Irala (Iberia). José Maria Castellano (Inditex). Ana Patricia Botín-Sanz de Sautola (Banesto). Javier Anguita (Wanadoo). Ana de Lorenzo (Cigna). Juan Manuel González Serna (Grupo Siro). Josep Oliu ( Banco Sabadell). Rafael del Pino y Calvo-Sotelo (Ferrovial). Mario Abajo (Zardoya Otis). Javier Monzón (Indra). Francisco Martín Frías (MRW). Florentino Pérez (ACS). Lorenzo Fluxá (Camper). Pilar Zulueta (Wrner Brothers Consumer Products). Salvador Alemany (Abertis). Isabel de Polanco (Santillana). Juan Roig (Mercadona). Rosario Martín Cabiedes (Grupo BBVA). Luis Pereda (Grupo Lar). Álvaro Videgain (Tubacex). Josep Tarradellas (Casa Tarradellas). Félix Tena (Bankinter). Ignasi Carreras (Intermon Oxfam). Parte III. Principios de liderazgo. Principios de liderazgo. Apéndices. A. Encuesta previa. B. Análisis de creación de valor. C. Ejemplo de cuestionario de entrevista.
El liderazgo extraordinario tiene tantas connotaciones de arte como de ciencia y, aunque podamos abstraer componentes comunes y conclusiones válidas de las historias de éxito, cada líder presenta una historia concreta, diferente y apasionante y, con frecuencia, muestra una personalidad arrolladora, de especial naturaleza, difícil de repetir.
La estructura del libro se apoya en esta tesis. En su parte principal, como si de una lección de arte se tratara, se pide al lector que nos acompañe para explorar veinticinco casos específicos de liderazgo del modo en que visitaríamos una galería: revisando detenidamente cada una de las historias que ofrecemos al igual que haríamos observando un magnífico retrato y analizando aquellos motivos que hacen de él una obra de especial mérito.
En una última parte del libro, se consolidan las experiencias recogidas a lo largo del anterior recorrido. Se examinan estilos comunes, extraen conclusiones y sugieren pautas concretas que puedan servir a los lectores interesados en afianzar su propio estilo de liderazgo.
