DIRECCION RECURSOS HUMANOS ENFOQUE ESTRATEGICO

PARTE 1. INTRODUCCIÓN. 1. La generación de capital humano (CH) como fuente de ventaja competitiva sostenible. 2. El papel de la DRH en la generación de capital humano. PARTE 2. MODELOS DE DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO. 3. Los modelos universalista y contingente en la relación políticas de RRHH y resultados empresariales. 4. La aportación contingente (I): ajuste interno o enfoque configuracional.5. La aportación contingente(II): ajuste externo con estrategias corporativas. 6. La aportación contingente (III): ajuste externo con estrategias competitivas. 7. La aportación contingente (IV): ajuste externo con estrategias de planta. PARTE 3. OPERATIVIZANDO LAS ESTRATEGIAS DE RRHH. 8. La modelización del planteamiento contingente de la dirección de RRHH. 9. El análisis estratégico: objetivos, análisis externo e interno. 10. Diseño y elección de las políticas de RRHH (I): políticas de captación.11. Diseño y elección de las políticas de RRHH (II): políticas de reducción de fuerza de trabajo.12. Diseño y elección de las políticas de RRHH (III): políticas de formación. 13. Diseño y elección de las políticas de RRHH (IV): políticas de desarrollo de carreras14. Diseño y elección de las políticas de RRHH (V): políticas de incentivos y retribución. 15. El control del sistema de RRHH (I): la evaluación del desempeño.16. El control del sistema de RRHH (II): auditoría de RRHH. APÉNDICES: I. Análisis del puesto de trabajo. II. Evaluación del puesto de trabajo. III. El sistema de información para la función de RRHH. IV. Prevención de riesgos. V. Enlaces en Internet sobre RRHH.